2019年11月21日，電將軍在東莞工廠會(huì)議室召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之知行合一啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由體系辦劉主任主持，電將軍集團(tuán)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理李志欽、總經(jīng)辦廖總、工程部、生產(chǎn)部、供應(yīng)鏈、品質(zhì)部、PMC部、商務(wù)部、品牌中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、行政部等各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
方案由體系辦劉主任制作，他以PPT的形式向與會(huì)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理系體現(xiàn)狀分析及未來(lái)策劃。
總經(jīng)辦廖總表示我們將對(duì)現(xiàn)有文件以?xún)?yōu)化為主、新增為副的方式不斷完善與整合，以全員參與及三權(quán)分離的形式對(duì)整個(gè)體系運(yùn)作定期或不定期監(jiān)查與稽核，確保體系的適應(yīng)性、有效性及計(jì)劃性。
電將軍集團(tuán)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理李志欽言簡(jiǎn)意賅：質(zhì)量是公司的生命，只有標(biāo)準(zhǔn)化的管理及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程才能制造出滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，舉全員之力，聚萬(wàn)眾之心，堅(jiān)決打贏“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”攻堅(jiān)戰(zhàn)！
會(huì)議要求參會(huì)代表以舉手表決的方式?jīng)Q定項(xiàng)目的推行計(jì)劃，最終以全票數(shù)通過(guò)了推行方案。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)于促進(jìn)公司技術(shù)全面進(jìn)步，提升公司管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等方面有極其重要的作用。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，公司通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿(mǎn)意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升品牌的美譽(yù)度和知名度，無(wú)形中為公司創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。
